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互聯(lián)網(wǎng)軟件集成服務(wù)商
``用心服務(wù)_用科技改變生活``

供應(yīng)鏈管理平臺

Supply Chain Management

綜合概述

善達供應(yīng)鏈集成管理平臺ShandasBDP (Shandas Business Develep Platform),是善達軟件8年來總結(jié)國內(nèi)1萬多家生產(chǎn)資料流通、倉儲加工、運輸物流等企業(yè)的經(jīng)營和管理智慧,為鋼鐵、煤炭、礦石、化工等生產(chǎn)資料高端企業(yè)提供的集成式的信息化管理解決方案和軟件產(chǎn)品。隨著世界金融危機的深度演變,大宗生產(chǎn)資料全面供大于求,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益惡化,競爭模式從單一的價格博弈階段走向全供應(yīng)鏈的集成服務(wù)階段。大中型鋼鐵物流企業(yè)的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化,企業(yè)從單純鋼鐵流通商,逐步升級轉(zhuǎn)型為集商貿(mào)物流倉儲加工、運輸配送等多種服務(wù)模式于一體的新型供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。

業(yè)務(wù)架構(gòu)

功能體系

ShandasBDP   信息化平臺框架

  • 完成構(gòu)建企業(yè)集團化管理信息架構(gòu)
  • 實現(xiàn)“集中式管控、精細化管理”的企業(yè)管理目標(biāo)和管理思路
  • 為企業(yè)中層經(jīng)理及管理部門使用的戰(zhàn)術(shù)級信息系統(tǒng)
  • 利用信息控制企業(yè)行為,幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
  • 為企業(yè)打造最高管理層使用的戰(zhàn)略級信息系統(tǒng)
  • 為企業(yè)業(yè)務(wù)部門使用的事務(wù)級信息系統(tǒng)

產(chǎn)品優(yōu)勢

  • 突出集團化的管理和系統(tǒng)設(shè)計架構(gòu)
  • 適用于大宗生產(chǎn)資料(鋼材、煤炭、化工、原料、礦產(chǎn)等)和各種生活物資的貿(mào)易、倉儲、運輸、交易等全供應(yīng)鏈管理加工配送一體化
  • 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理一體化
  • 全程一體化軟件體系和統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程規(guī)范化
  • 多層次粒度的權(quán)限控制
  • 大數(shù)據(jù)量處理及云計算

產(chǎn)品價值

ShandasBDP平臺是從集團的戰(zhàn)略出發(fā),完成構(gòu)建企業(yè)集團化管理信息架構(gòu),對企業(yè)內(nèi)、外信息資源進行統(tǒng)一規(guī)劃、管控與應(yīng)用,利用信息控制企業(yè)行為,輔助企業(yè)進行決策,幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。實現(xiàn)“集中式管控、精細化管理”的企業(yè)管理目標(biāo)和管理思路,為企業(yè)打造最高管理層使用的戰(zhàn)略級信息系統(tǒng)、為企業(yè)中層經(jīng)理及管理部門使用的戰(zhàn)術(shù)級信息系統(tǒng)、為企業(yè)業(yè)務(wù)部門使用的事務(wù)級信息系統(tǒng)。將企業(yè)從“計算機時代”引領(lǐng)到“信息時代”,真正實現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營、一體化運作、一站式服務(wù)、集團化管控!

1. 加強財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化管理,實時掌握資源庫存狀況
  • 提高財務(wù)月末關(guān)帳效率
  • 優(yōu)化物流流程管理降低物流成本
  • 實時掌控庫存資產(chǎn)動態(tài)成本、經(jīng)營成本和利潤等財務(wù)指標(biāo)
2. 積極推進全面風(fēng)險管理體系建設(shè),不斷提高風(fēng)險防控能力,發(fā)展規(guī)避風(fēng)險有效道路
  • 加強市場風(fēng)險控制,減少資金的占用,促進資金的流動,降低因行情震蕩所帶來的經(jīng)營風(fēng)險
  • 加強融資風(fēng)險控制,采用和銀行關(guān)聯(lián)程度很高的融資模式
  • 加強合同風(fēng)險控制,建立嚴謹?shù)暮贤芸貦C制,杜絕因合同糾紛的產(chǎn)生
  • 加強運輸風(fēng)險控制,建立專業(yè)物流團隊,保證客戶的貨物安全快速到達
  • 加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,建立風(fēng)險防控體系
  • 加強企業(yè)庫存商品價值的監(jiān)控,有效預(yù)防庫存商品跌值
  • 加強對關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點的監(jiān)控,做到實時預(yù)警和跟蹤。
3. KPI(Key Performance Indication)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核體系建立
  • 市場銷售人員的業(yè)績考核
  • 分公司的利潤指標(biāo)和實際經(jīng)營利潤的實時比較
  • 企業(yè)內(nèi)部銀行的建立、各部門和分公司的流動資金占用及資金成本
4. 提高下游客戶的滿意度和忠誠度
  • 提高對客戶需求的準確、安全、快捷的反應(yīng)和服務(wù)能力
  • 提升與客戶倉儲物流管理子平臺等的信息交換和業(yè)務(wù)協(xié)同能力,有利于綁定高端客戶
  • 利用手機等移動終端,讓業(yè)務(wù)員隨時隨地訂銷售合同,實現(xiàn)移動銷售
  • 提高對下游客戶特別是終端客戶的加工配供服務(wù)能力
  • 提升服務(wù)質(zhì)量,拓展服務(wù)手段