隨著世界金融危機(jī)的深度演變，大宗生產(chǎn)資料全面供大于求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益惡化，競(jìng)爭(zhēng)模式從單一的價(jià)格博弈階段走向全供應(yīng)鏈集成服務(wù)階段。大中型鋼鐵服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，企業(yè)從單純鋼鐵流通商，逐步升級(jí)轉(zhuǎn)型為集商貿(mào)物流、倉(cāng)儲(chǔ)加工、運(yùn)輸配送等多種服務(wù)模式于一體的新型供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。
各子平臺(tái)與子系統(tǒng)之間既相對(duì)獨(dú)立又相互集成，即支持獨(dú)立部署應(yīng)用，也支持以集成的方式進(jìn)行協(xié)同應(yīng)用。系統(tǒng)數(shù)據(jù)不僅支持分布式存儲(chǔ)，也支持?jǐn)?shù)據(jù)集中式存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)挖掘分析。通過(guò)子系統(tǒng)間的高度協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)子平臺(tái)間內(nèi)部電子自動(dòng)對(duì)帳與監(jiān)督機(jī)制。
